2019年1月23日 第0页 烟台同德食品有限公司绩效管理体系报告 只要找到路，就不怕路远。 证严法师2019年1月23日 第1页 烟台同德食品有限公司绩效管理体系报告 目录 1 烟台同德公司绩效管理现状分析 2 烟台同德公司绩效管理体系设计理念 3 烟台同德公司绩效考核指标体系设计 4 烟台同德公司绩效管理程序体系设计2019年1月23日 第2页 烟台同德食品有限公司绩效管理体系报告 版权所有，不得翻印 烟台同德的绩 效管理体系设计经历 以下四个步骤 ，在分析烟台同德绩 效 管理现 状的基础 上，回答绩 效管理为 什么，绩 效管理考什么，绩 效管理 如何做的问题 n 烟台同德的绩效管理怎么 样？ n 对烟台同德公司绩效现状 进行分析 n 绩效管理为什么？ n 明确本次咨询绩效管理的 定位 n 绩效管理考什么？ n 利用BSC分解公司战略目标 n 将公司战略目标分解到部 门和个人 n 绩效管理如何做？ n 员工绩效如何转换为绩效 工资？ n 如何管理员工绩效？ 工作内容 工作结果 n 发现烟台同德公司绩效管 理存在的改进之处 n 明确为什么引入绩效管理 n 不同层级之间绩效指标的 制定
