业务驱动 的人力资 源管理 华为 人力资 源管理实 践分享 2 015 年11 月目 录 华为 人力资 源管理体系 华为 价值评 估与绩 效管理 华为 价值 分配与激励管理华为 人力资 源管理体系华为 人力资 源发 展阶 段 2014- ：领 先，自我升华 人力资 源融入业务 人力资 源三支柱 行业领 先 多产业 并行 全球化运作 人力资 源管理新体系 公司大发 展的发动 机 新的核心价值观 2005-2013 ：全球化、超越 销 售额 ：482 亿-2390 亿 员 工数：3 万-15 万人 领导 力与干部标 准 评 价与激励方针 全球化的HR 管理 1995-2004 ：增长 ，规 范 流程化组织 建设 人员 的快速增长 华为 基本法 销 售额 ：15 亿-462 亿 员 工数：1200-2.2 万人 建立HR 专业 模块 1987-1994 ：活下去 1 2 3 、目标 的业务 化 基本的人事管理 有限的招聘管理 销 售额 ：0-8 亿 、组织 形态 的业务 化 员 工数：6-1000 人 、HR 领导 的业务 化战 略、组织 能力与人力资 源的匹配 013- 行业领 先 2 企
