1、 施工组织设计 1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明正确的施工总平面图、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。 2、图表及格式要求： 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 进度计划 附表四 施工总平面图 目 录 第一章 编制说 明 第二章 工程概况 第三章 施工组 织管理 第四章 施工方案与技术方案 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 施工总平
2、面设计 第十章 资源配备计划 第十一章 危险性较大的分部分项工程 第十二章 工程创优管理 第十三章 冬雨季施工 第十 四章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第十五章 农民工工资拖欠应急预案措施 第一章 编 制 说 明 一、编制依据 1、尾水人工湿地建设项目施工招标文件。 2、尾水人工湿地建设项目项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、招标文件、设计图纸所涉及的施工规范和标准。 5、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 6、建筑施工安全检查标准（ JGJ59-2011） 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、建筑要求，按照该建设工程施工招标文
3、件及工程量 清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款 及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、计划工期： 2017 年 4
4、 月至 2017 年 12 月 2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容 第二章 工程概况 工程名称：尾水人工湿地建设项目 工程地点： 招标人为： 建设规模：道改建城市主干道，道路总长 3.5 公里占地面积 3.08 公顷，包括人工湿地、集水调节池、温室大棚、其他附属设施等。 资金来源 :地方自筹 计划工期： 2017 年 4月至 2017 年 12 月 第三章 施工组织管理 一、施工组织管理体系 1、施工管理体系 项目经理 2、工程质量管理体系 3、安全管理体系 公司主管质量经理 公司质监管理领导小组 总工程师 公司质管科 公司质监管理人员 建设单位 监理员 工地主管质监项目
5、经理 质 监 站 工地质量员 水、电安装各班组质量员 土建工程各工种班组质量员 公司主管安全经理 公司安全管理领导小组 总工程师 公司安全科 公司安全管理人员 建设单位 监理员 工地主管安全项目经理 安 监 站 工地安全员 土建各工程班组安全员 安装各种班组安全员 4、工地治安管理体系 二、施工管理机构组织 （一）公司管理机构组织 1) 公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运 用 ISO9002、 1994 质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 2) 公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工
6、地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。 3) 公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。 4) 公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。 （二）项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规 模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工
7、、经济效益等全面负责。 当地派出所 公 司 管 委 会 工地项目经理 工地治安员保卫员 治安值班员 夜间巡逻 门 卫 各工种班组治安员 5) 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。 6) 公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验项目经理， 同时派具有丰富施工经验技术负责人。成立项目部，组建优秀的项目管理班子。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。 三、管理职能的
8、组织与分工 （一）管理职能组织机构 1、生产线 设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 2、后勤线 设 后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 （二）管理职能组织分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、
9、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下： 1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的 技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。 2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。 3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方
10、和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设 备管理工作。 4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。 四、施工管理工作的主要内容 （一）目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（ P）实施目标（ D）检查、评价目标（ C）总结目标（ A）再制定新目标（ P）的 PDCA 循环，推动目标不断前进。 （二）计划管理 1、总进度计划及阶段作业
11、计划（包括月、旬、周的细计划）。 2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。 3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。 4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。 5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 6、降低成本计划。 7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 （三）质量管理 质量管理 是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先
12、抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。 （四）施工现场标准化管理 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。 内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准： 1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 2、现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产 无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。 3、安全（防火）措施标准。 4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。 5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 6、施工现场：“落手清
13、、日日清、层层清”标准。 7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 （五）材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有： 1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。 2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管 工作。 3、建立材料入库和领发料制度。 4、材料的成本核算管理。 5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6、材料的检验和测试制度。 五、施工管理网络图 项目经理 项目副经理（生产经营） 技术负责人 项目经理后勤主管 材料 核算 质量 安全 总施工员 治安员 生活设施 治
14、安保卫 财务管理 生产计划 机械机具 劳动力 安全交底 安全检查 材料供应 成本核算 质量验收 图审工程 技术交底 技术培训 施工方案 各工种工长 各工种队组 第四章 施工方案与技术措施 第一节 土方工程 1、 土方开挖 首先根据勘察报告，考虑土质情况，含水量较大不适合土的开挖，如果含水量较大，首先进行降水，待水降至湿地基底以下 50CM 以后方 台施工，土方开挖时在基槽四周及中间部位挖排水沟，另在距一级路较近处设集水坑，用水泵将水排直接排至一级路中地埋再生水管道内。 （ 1）清基前，应按设计断面准确放线，确定清基范围。湿地基面清理范围的边界应在设计基面边线外 500mm。 （ 2）在清基范围
15、内应将树木、树桩、树根、杂草、淤泥、淤沙、垃圾和杂物等全部清除干净，清基厚度不小于 300mm，并必须将腐植土植物根须清理干净。 （ 3）对工程场地内表层 0.3 0.5m 深的耕作层，要求按施工程序指定的位置堆存起来，以备将来绿化美化之用。清除的耕植土不得用于基础回填和堤防 填筑。 （ 4）地基范围内的沟、坑等在清除后应按回填要求进行回填处理。 （ 5）地基清基后应予以压实，压实标准为地基以下 500mm 深度范围内达到压实标准。地基表土层达不到压实标准的，需要挖出并重新回填压实。 （ 6）地基处理完毕后应每隔 100m 取 2 组试样试验，测定基土干密度，验收合格后方可进行防水毯铺设等工序
16、施工。 （ 7）基面清理平整后，应急时报验。基面验收后应抓紧施工，若不能立即施工时，应做好基面保护，复工前应再检验，必要时须重新清理。 （ 8）开挖线以上 300mm 范围采用人工开挖，避免对原土扰动。 2、土方回填 （ 1）回填采用强夯时，点夯以最后两击平均沉量 5CM 控制，当回填土厚度大于强夯处理深度时分层强夯，满夯时锤印搭接不小于 1/4，强夯后场地采用振动碾碾压，地基承载力不小于 100Kpa。 （ 2）原状土及回填土压实时，压实度不小于 93%或相对密度不小于 0.65。机械回填厚度控制在 250-300mm，现场采用 20t 振动碾压实。 （ 3）湿地单个单元内不均匀沉降量不大于 10CM，湿地范围不均匀沉降量不大于 15CM。 （ 4）填土压实遍数，应按要求的压实度、压实工具、铺土厚度和填土的含水量，经
