研发项目考核与激励系列表格(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上表一项目定型阶段考核表（项目管理组用）年 月 日项目名称项目编号/工单号项目经理序号考核指标（权重）考核系数考核人签名考核部门备注1进度指标（40%）项目管理组【1（实际天数计划天数）计划天数】1002质量指标（20%）项目管理质量计划更新及时率，内容符合率（20%）优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4.文档齐备、及时率（20%）（实际提交标准化文档份数及时提交文档份数）（应提交标准化文档数2）文档内容质量系数（20%）产品线 经理优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4产品质量产品质量指标达标率（40%）质量 管理部1次送检即全部通过为1.0，需2次送检通过为0.9，以后每多增加1次则系数酌减0.13成本指标（40%）产品目标设计成本达标率（80%）财务部与平均毛利率30%进行比较。