内容提要 推行6S的必要性 6S管理的概念 6S在儿科护理管理中应用 1 2 3 4 6S的效用 6S活动在中国如火如荼的开展 1. 社会上6S工作开展得如火如荼,参观(听说)某些单位 整齐有序,对比我们的环境脏、乱、差! 2. 更重要的是每次领导莅临检查时就要加班加点进行“大 扫除”,如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要 进行大扫除的问题? 3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境,循 序渐进的规范我们的行为,提升员工素质,塑造科室的 良好形象? 推行6S的必要性 一 上级领导、家属的评价让我们无地自容 “一点都不符合三甲医院的标准” “还不如*县医院、保健院” 自身发展的需要 科室发展:走出宜宾,面向四川 外部竞争加剧:同级医院、专科医院 内部提升需求:为病人提供“优质、高效、低 耗、满意、放心”的医疗服务总之 社会的躁动 上级的批评 服务对象的要求 自身的需要 那还等什么 开始吧二、概念 6S起源于日本。是医院 现场管理的基础,通过开展 整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全活动使员工养成 良好的习惯,保持环境和设 备整洁,创造一个舒适、安 全、高效的工作场所。 6