LOGO 6S 6S 管理与持续改进 管理与持续改进 卓越现场管理的基础 卓越现场管理的基础 主讲人：李建辉1、6S管理对推进班组建设、提升职工素质成效明显，不少班组面 貌和职工精神状态明显改观，班组办公室、学习室、员工休息 室和工具间整洁、温馨、规范、有序，涌现了一批如金竹山热 控二班、株洲电厂的电气高压班、石门电厂的电焊班、耒阳电 厂原制粉一班、湘潭电厂煤化验班等6S管理的标杆班组。 2、发展不平衡，少数班组及生产现场脏、乱、差的问题较突出。 3、“三定”后，不少班组建制被调整，6S管理成果没有得到有效 的巩固和承接，新组建班组的6S工作处于停滞状态。不少新任 班组长对6S管理工作不熟悉，缺乏思路和办法。 4、原有的标杆班组的工作缺乏新的突破，对如何进一步改进班组 6S管理缺乏新意和创新，有的甚至出现反复和滑坡。 5、6S工作在室内的改进较大，但现场的6S管理工作有待改进，现 场跑冒滴漏现象、设备维护、环境污染等问题比较突出。 班组6S管理的走访印象 课程内容 认识 认识 6S 6S 6S 6S 持续改进建议 持续改进建议 6S 管理与 持续改进 6S 6S 推进工具 推进工具 6
