营运部区域经理KPI考核表(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 KPI绩效考核表（试行）区域区域经理姓名评价日期序号具体评价指标权重指标说明KPI分值数据来源备注1营业额20%待定财务部1、 本表的总分共计为100分2、 绩效得分的算法：管辖8个店以上（含8个）的月绩效成绩=得分*1.2；管辖6个店以上（含6个）的月绩效成绩=得分*1.1；管辖3个店以上（含3个）的月绩效成绩=得分2QSC达成40%QSC指品质、服务以及卫生，其的分值来源于公司总部对所属区域门店抽查的平均值营运部3员工发展员工离职率10%所属区域员工离职率大等于15%，该项得分为0；10%15%；该项得分为5分；小等于10%，该项得分为满分行政部训练稽核暂缓4单店平均毛利率待定财务部5下属考核数据的及时准确性20%每月1日前（遇节假日顺延）上报营运经理处，延迟一次扣3分，如经总部抽查发现QSC达成情况与实际不符，该