精选优质文档-倾情为你奉上中铁一局集团第五工程有限公司工程项目管理交底实施细则第一章 总 则第一条 为进一步强化工程项目精细化管理，遵照股份公司精细化管理办法与集团公司项目管理手册，结合公司实际，特制定本细则。第二条 管理交底是公司职能部门在项目初始，对项目主要管理人员进行的制度层面的业务交底以及针对项目特点提出的管理意见与要求。目的是确保公司基本的管理制度在项目上得到贯彻与落实。第二章 管理交底的组织与实施第三条 管理交底工作由公司主管领导组织各职能部门对口项目部主要管理人员进行。公司企业发展规划部负主责。第4条 管理交底原则上在项目施工调查结束，前期策划之前进行，也可以与施工调查同时进行。公司管理交底主责部门在施工调查结束后一周内组织相关部门实施管理交底工作。第5条 管理交底原则上以会议形式集中进行，必须形成经公司职能部门与项目主要管理人员签认的管理交底书。项目部主要管理人员不能一次集中的，由各职能部门分别进行交底，交底必须双方确认。确认的记录由主责部门（企业发展规划部）归集留存。施工过程中，项目主要管理人员变更的，公司职能部门必
