广州汽车集团股份有限公司 结合自主品牌的自身特点，充分利用国内现有的配套网络和第三方物 流的专业化服务，在均衡生产、保证供应的前提下不断缩短供应周期、提 高物流效率、降低物流成本，谋求零部件采购、生产供应、整车销售整个 供应链效益最大化。 【项目背景】 为增强汽车产业的创新能力，扩大自主品牌的市场份额，提高自主品 牌的产业竞争力，同时为了广州汽车工业的可持续发展，广汽集团于2007 年5月成立自主品牌乘用车项目，计划2010年投产，一期规划年产10万台， 二期扩建形成年产20万台，远期规划为年产40万台。目标是建立一个具有 核心竞争力，达到国内先进水平的汽车制造企业。 【物流规划思路 】 一、物流构想-规划思路 销售商 电子采购管理 EDI 客户关系管理 CRM 企业资源管理 ERP 乘用车 大供应链管理SCM 供应商 广州汽车集团股份有限公司 一、物流构想-基本要件 领域 广本二厂 广州丰田 自主品牌 对比项 万年 20万年 生产要件 生产产能 (一期） 万年 生产安排 两班台天 103秒/台 两班9台天 61秒/台 两班台天 127秒/台 供应商网络分布 与广本一厂通用，省内8 以
