GP12 解读 1 、DPCA/DASP/MQF 实 施GP12 工作，是在内部质 量 岗 位职责 由AAQO 演变 至SQE 后的质 量管理创 新工作 ； 2 、 实 施GP12 ，是将原AQ岗 位职责 中的来件质 量检 查职 能移交于供应 商处 ，真正实现质 量管理工作前 移，以实现 供应 商进 一步对 自我质 量负责 ； 3 、 GP12 不是对 零件在百检门 所检查 的CTF/CSE 项 再 一次的工作重复，而是推动 供应 商自发 地进 行问题 整改和质 量遏制，其核心部分是配有问题 升级 机制 ，以达到供应 商总经 理层 重视质 量、及时 了解真实 质 量水平、获 悉客户 抱怨、推行全员质 量意识 （各 个岗 位都拥 有不制造、不接收、不传递 的意识 ）的 目的的工具； 4 、鉴 于以上，GP12 工作是一个闭环 、良性循环 体 系，不仅仅 只包含GP12 工作区的工作。它在新项 目 阶 段时 ，需要经验 反馈 、百检门岗 的缺陷/ 风险识 别 、客户 抱怨的信息作为输 入；它在现 生产阶 段时 ，需要FEMA 分析出的风险项 和客户 抱怨信息作为 输 入。同时 ，在两个阶
