精选优质文档-倾情为你奉上T计划工作管理 摘 要 三门核电对标美国Vogtle核电厂的工作管理流程，结合国内核电厂的实际情况，形成了三门核电工作管理的T计划体系，并全面应用于移交生产系统的计划安排。本文着重阐述了T计划流程以及T计划的优缺点。 关键词 对标；工作管理；T计划 中图分类号 TL4 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）164-0146-02 美国Vogtle核电厂日常维修计划参照INPO？AP-928工作管理建立，以周为单位，12周为一个循环周期的滚动计划控制管理，即将未来的某一周定为T-0周，往前推12周定为T-12周，将T-0周需执行工作的准备过程分解到12个周中，T-12周至T-0周中每周需完成相应的里程碑节点，从而对整个维修工作准备和实施过程进行控制。三门核电充分对标美国Vogtle核电厂的管理模式，建立了高效、先进的工作管理体系，在保障电站安全的基础上，提高电站经济效益。 1 T计划工作管理流程 1.1 工作管理目标 不同的核电厂可能采取不同的工作管理模式，但是工
