课程内容 第一章节PE和生产系统 PE的三种定义分析 生产活动与生产工程的关系 生产工程管理的概述、内容与原则 第二章节PIE日常工作要求 通过试产建立生产工艺 就地解决生产突发事故 临时性问题临时去解决 紧急问题第一时间处理 生产改进不断持续改善 工程变更跟进不能马虎 事故材料进行鉴定分析 善用修理进行失效分析 生产换型如何缩短时间 做如防错杜绝生产风险 价值工程技术方法 正交试验优选方法 成组工艺技术管理 柔性制造工艺管理 移交生产相关报告 作业管理概要 作业内容与时间分配展开图 标准时间的相关讨论 NPS(新生产技术)介绍 第四章节作业管理与作业测定 第三章节PIE相关技术与管理PE的三种定义分析 ProductionEngineering ProductionEngineer 生产工程 生产工程师 PE是指一个部门。负责并担 当生产技术方面的事务。 PE是指一类人员。负责并担 当生产技术方面事务的工程 师和技术员。 PE是指一种状态。即产品设计完成后，如何转化为可 大量生产而需要进行的生产技术方面的相关事务过程 。与PE相关的其它工程技术名称 IE：INDUSTRYENGINE
