XXXX市政工程项目部各分部管理考核检查评分表(共15页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上附表1XXXX市政工程项目部各分部人员、设备考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核情况记录扣分扣分原因得分人员、 设备（ 5分）主要人员 手续变更1 分检查项目分部经理、总工、相关管理人员的变更手续。对照合同文件核查主要人员情况，如有变更必须报项目经理部变更手续，1、 无项目经理部的变更手续，项目分部经理、总工每人扣 0.4 分，2、 相关管理人员每人扣 0.2 分。主要人员 现场到位 情况2 分检查项目分部经理、总工、专业工程师到位率，对照合同文件要求的数量进行核实。 1.项目分部经理、项目分部总工不到位，扣0.5分；2.其他相关管理人员（质量员、安全员、试验员、材料员、预算员、资料员）不到位，无相应资格证书缺1人，扣0.2分；3.项目分部总工具有中职及以上职称，不符合扣0.5分。设备到位 情况2 分按合同要求和现场实际需求，配齐施工设备。因达不到合同要求而