精选优质文档-倾情为你奉上技术总结加强工程项目管理 提高项目经济效益厦门鲁班源房屋营造有限公司王泽雄当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致，只能逐步解决。目前，我国建设管理体制改革不断深化，大多企业实行了项目经理负责制，因此，我在多年的施工管理中渐渐的体会到，必须认真研究探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途径，不仅是完成项目经理整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困境赢取利润的迫切任务。我通过实践，对自己在项目管理经济效益谈谈自己的看法和技术分析：一经济效益低的原因：1.建筑市场集中不够完善。近几年，建筑市场的培育，建设有了很多的发展，但建筑市场混乱问题仍然存在。为获得各种工程建设项目的建设权，一些企业饥不择食，互相压价，压工期，竞争十分激烈，即使能够中标，也难保证工程可获得利润，建设单位有一味追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加压力。2.管理组织机构不合理。管理组织臃肿，效率低下，人员繁杂，人浮于事的现象较为普遍，造成人力资
