按摩椅项目工程组织管理.docx

按摩椅项目工程组织管理xx有限责任公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目管理的基本原理3二、 工程项目管理模式的选择13三、 工程项目承发包管理模式14四、 工程项目周期及阶段划分18第二章 项目概况20一、 项目概述20二、 项目总投资及资金构成21三、 资金筹措方案22四、 项目预期经济效益规划目标22五、 项目建设进度规划22第三章 公司简介23一、 基本信息23二、 公司简介23三、 公司主要财务数据24第四章 宏观环境分析26第五章 行业背景分析27第一章 工程组织管理一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能