精选优质文档-倾情为你奉上商业评论把Zara誉为“服装行业的Dell”；哈佛商学院称Zara为“欧洲最值得研究的品牌”；沃顿商学院等全球知名的商学院将Zara视为研究“未来制造业的典范”；有人还认为Zara是“时装行业的Swatch手表”Zara为什么能运作如此成功呢？Zara的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程在不断滚动循环和优化。纺织服装周刊的流程管理版面将分期深入剖析Zara的全程供应链及运营流程。Zara：拿什么来演绎“时装神话”Zara全程供应链及运营流程剖析（一）文/中国科学院管理学院 肖利华 韩永生 佟仁城先看看Zara的几组基本数据：从设计理念到上架Zara平均只需1015天，而大多数服装企业需要69个月甚至更长时间；库存周转Zara每年达到12次左右，其它运作一流的服装企业也只能达到34次，而国内大多数服装企业是0.81.2次；Zara每年推出12000多种产品给顾客，运作一流的服装企业平均只能推出3000到4000款
