培训控制程序(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上发放部门:品管部 销售部 财务部 生产部 技术部 人资部 采购部1 目的 灌输质量和环境观念,教导工作技能,培育公司各类人力资源以提升人员的技能与素养,并确保员工意识到自己所从事质量和环境活动的相关性和重要性以及应如何贡献于质量和环境目标的达成,最终使产品与服务质量和环境绩效得到提高,以达到顾客满意。2 范围 凡本公司所有从事与质量和环境有关的人员(包括合同工或代理工)均属本范围。3 权责3.1 人力资源部负责组织公司员工的培训工作,人力资源部主管负责程序的贯彻执行。3.2 部门主管通过对下属员工培训使其达到所规定的要求是所有主管的职责,同时确保下属员工能获得必要的知识和技能,使培训得以实施,也是所有主管的职责。3.3 新进人员培训:由人力资源部安排实施。3.2 在职培训:含管理培训及专业培训,其执行及权责如下:3.2.1 内训:各部门依实际工作需求,协调内部讲师或外部讲师到厂授课。3.2.2 外训:各部门视工作需要提出申请,核准后选派人员参加。4 定义4.1新员工培训:在试用期

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