精选优质文档-倾情为你奉上麻竹高速公路宜城至保康段（MZTJ-4）中交一公局项目部一分部一工区绩效考核管理办法（试 行 搞）第一章 总则为进一步完善分配管理制度，强化全体项目部员工的责任意识与成果意识，根据当前项目工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与项目年度施工生产目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与项目目标保持一致；为建立和完善项目绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围项目部全体员工。第三条：原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可
