成品油项目工程管理模式目录第一章 工程项目的管理模式2一、 工程项目业主方管理模式2二、 工程项目承发包管理模式10第二章 宏观环境分析15第三章 行业背景分析18第四章 项目基本情况21一、 项目名称及投资人21二、 结论分析21第五章 公司简介24一、 公司基本信息24二、 公司简介24第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的
