精选优质文档-倾情为你奉上民营企业更难推行精益生产的七个原因中美制造业企业文化比较系列文章之四文：潇然在1950年丰田英二考察美国底特律的福特公司的汽车厂时，这个工厂一天的产量比日本一年的产量都大。美国制造业的高效率在很大程度上归功于美国人开创的工业工程理论和实践。研究过精益生产历史的人，特别是有工业工程学习背景的人一定会知道，丰田的精益生产是日本人在学习了美国人的流水线并且受到了美国人的超市的启发后，结合日本国家自己的条件创造出来的。TPS的鼻祖大野耐一也说过，丰田改善方式的原点是IE（Industrial Engineering）手法。不过，资源丰富的美国把更多的精力分散到市场、产品和营销上，条件远不及美国的日本丰田决定不盲目照搬美国经验，而对学习的福特生产体系加以改造，而把重点放在避免在生产的任何环节产生任何浪费。1、 精益生产在美国实际是传统IE的一种加强应用，因而推广普及迅速美国麻省理工学院对丰田生产方式的研究是在1984-1989年。笔者于1990初至1991年底在美国纽约州立大学攻读管理硕士。我的核心课程、硕士论文和带薪助教工作都是关
