智能手表公司工程运营规划参考.docx

智能手表公司工程运营规划xxx投资管理公司目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3第二章 组积计划5一、 人员吸纳5第三章 工程项货物采购合同管理9一、 货物采购合同的当事人9二、 货物采购合同的履行9第四章 工程项目货物招标投标13一、 货物招标的特别规定13第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排20一、 工作顺序安排20二、 进度管理过程32第六章 工程项目施工阶段的投资控制34一、 合同价款调整34二、 投资偏差分析49第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要