精选优质文档-倾情为你奉上转型之年的HR迷思自2014年开始，中国社会进入“转型”阶段：从国家层面来说，中国社会从“非常态”转型至“新常态”；从企业层面来说，这一年无数“传统”企业摸索着转型“移动互联网”；从个体层面来说，各种因素促使以前的“打工者”主动或被动地逐步向“创客”转型。处处呈现转型期的众生相：有对汹涌转型大势的无奈和彷徨，有对转型后前景的期待和兴奋，也有对转型之法苦思而不可得的困惑和苦恼。但谁都无法否认，无论是对国家、企业，以及我们个人而言，如今真的到了转型的时候。对于HR工作者来说，也开始了一个动荡阶段。这一年全球最有影响力的管理咨询大师拉姆查兰在哈佛商业评论上发表的文章是时候分拆人力资源部了就像一篇申讨人力资源部的檄文，逼的各路HR专家、学者及从业人员不断追问“到底如何做才能体现我们的价值”这一HR管理的“天问”。于是乎，HR界充斥着各种有关转型的讲座、培训和书籍，企业HR部门也纷纷开始大规模的转型活动。看起来景象热闹非凡，但绝大部分企业人力资源部在转型过程中不得其法，上得不到高层的支持，下得不到员工的理解，最终以失败告终。总体看来，企业转
