精选优质文档-倾情为你奉上新溆高速公路第十五合同段项目经理部工程进度体系第一章 工程进度保证体系目标和组织措施一、计划目标根据总体计划和施工顺序，按业主招标文件对工程工期的整体要求，确保在24个月的工期内全部完成施工任务二、保证工程进度组织措施1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。第二章 工程进度保证体系保证措施一、计划实施的保证措施1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力
