CENT尚德研究 从新鸿基到帕尔迪 万科商业模式解析CENT尚德研究 无疑，万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进 。如今的万科已经被行业喻为标杆企业，为什么万科会成为企 业学习的标杆呢？原因也是在于经过23年的探索，万科形成了 可引领企业持续发展的管理优势。 对于万科创造的业绩，业界名人冯仑的一句评论极为精辟 ：“有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间 抓管理，而万科恰恰相反，80%精力投入管理性决策上，20%是 投资性的决策”。CENT尚德研究 一、适时而变的企业发展战略CENT尚德研究 万科发展史上的四个阶段 阶段 时间 主要事件 战略规划 1 1988 - 19 91 介入房地产领域，形 成了商贸、工业、 房地产和文化传播 的四大经营架构， 股份制改造，A股 在深圳证券交易所 挂牌交易。 确定综 合商 社发 展模 式 2 1992 - 20 02 确立了城市居民住宅 开发为公司的核心 业务，B股在深圳 证券交易所上市， 成为专一的房地产 公司。 完成专 业化 战略 调整 3 2003 - 20 06 动用资金36亿，持有 80%浙江南都股权 ，100%上
