销售人员管理考核责任书(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上徐州万国生物能源科技有限公司2009年销售人员管理考核责任书为了加强公司销售业务管理，维护公司和销售人员利益，充分调动销售人员的工作积极性，落实奖勤罚懒，多劳多得的激励政策，特签定管理考核责任书。一、 管理考核对象 管理考核对象为公司所有驻外办事处经理、安装调试人员。二、 考核内容1、考核时间：从2009年农历春节2010年农历春节。2、业绩考核目标任务：A:全年的整机销售任务 万元；B:全年的零部件销售任务 万元；C：安装调试回单客户满意程度达100%；D：销售合同的返回100%。E：客户赊账有欠条100%。F：月报账一次达100%。（10号前）3、 经营的地点 。4、范围 。三、奖惩办法。1、根据公司制定的全年销售任务，各办事处经理及其安装调试人员完成整机与配件完成任务，拿全工资；超额完成整机与配件完成任务按规定比例奖励提成；完不成整机与配件完成任务按比例计发工资。2