销售部经理绩效考核(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 销售部经理绩效考核 序号考核指标权重满分绩效目标值考核得分1销售额40%40计算公式：实际完成销售额计划完成销售额100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分，高于10%该项0分2客户流失率5%5每减少一个客户，扣1分3出勤率5%5月度出勤率达到100%，得满分，每迟到一次，扣1分，月度累计迟到三次以上者，该得分为0分，月度每请假一天以上，扣1分，月度每请假三天以上，该得分为0分4销售增长率10%10与上一月度的销售业绩相比每增加1%，加1分，出现负增长该项得0分5销售费用预算5%5考核期内销售费用控制在预算之内，超过规定标准，扣1分6利润15%15完成指标的100% 5分，完成90% 10分；完成90%以下0分7新客户开发率5%5考核期内每增加一个客户加1分8销售制度执行5%5每违规一次，扣1分9