缓蚀剂项目工程管理方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 项目式3二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化5第二章 项目管理组织结构的确定7一、 项目管理组织的基本原理7第三章 工程项货物采购合同管理23一、 货物采购合同的标的23二、 货物采购合同的履行23第四章 工程项目咨询服务合同管理27一、 勘察合同的主要内容27第五章 工程项目招标阶段的投资控制36一、 工程量清单编制36二、 招标控制价的编制53第六章 工程项目进度控制58一、 项目进度控制方法58第七章 职业健康安全与环境管理体系69一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点69二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤74第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事
