精选优质文档-倾情为你奉上阿米巴经营的十个步骤？阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。本篇文章主要讲讲阿米巴经营的十个步骤，希望对大家有帮助。一、阿米巴财务核算总部职能中心阿米巴采用预算制核算形态，通过“五定”即定事、定岗、定员、定薪、定费等加以考核和管控；阿米巴经营的划分主要根据产品、大客户、国内业务三个维度，采用利润制核算形态。二、公共费用分摊总部职能中心的所有费用分摊到各个事业部；事业部内部的职能阿米巴的所有费用分摊到利润制或成本制核算形态的阿米巴。三、内部交易职能中心与事业部之间的交易：事业部在职能中心“五定”后需要购买的个性化服务；生产与销售的交易：内部的销售巴以BOM价*利润系数向生产巴购买；车间或工段之间的交易：均采用BOM价*利润系数进行交易。四、组织变革将传统“金字塔”式职能制架构，演变成“扁平化”的事业部架构；定位公共职能中心，强化各事业部经营考核指标（非管理指标），实行总部管控。五、阿米巴单元划
