项目实施风险分析(共1页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目实施风险分析互助交通调度系统项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会至少一个项目目标造成影响,如项目的范围、进度、成本或质量。该项目不仅是技术问题,不仅存在一定的技术风险,通过市场竞争的参与还存在一定的市场风险以及企业内部的管理风险。1、 市场风险分析激烈的市场竞争环境以及因此引起的某些企业的不正当竞争是该项目的宏观风险来源,同时,消费的理念变动、消费导向亦是其潜在的风险。政府对项目的市场法律指引,规范的市场化运行效果也应考虑其中。(1)竞争环境分析我国共有34个省级行政区,333个地级行政区划单位,除部分地区,已基本建成交通互助调度网络。地域性强势竞争态势下,跨区域性、全国调度系统纷纷形成,项目面临着地域性与非地域性双重竞争压力。(2)消费者理念分析消费者对项目的保守心理是其潜在的风险,消费对参与信息分享而可能带来的隐患担忧度决定消费保守度。同时,消费者的环保意识、效益意识、诚信等意识一定程度影响着其消费导向。由于消费者的理念不定性,项目风险则随之不定。 (3)法律隐患分析立法具有滞后性、抽象性、局限

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