精选优质文档-倾情为你奉上项目管理目标山东高阳建设有限公司为了加强项目管理，全面完成公司承包的鲁能领秀城L2L3地块工程施工任务。经公司领导研究决定，公司制定该项目管理目标，内容如下：一、管理目标：、项目部启动资金、工程结算费用、日常管理开支由公司统一支出。、项目部机械分包合同和大宗材料供货合同报公司审定。、工程的进度、质量和安全受公司监督检查。二、工程质量目标：1、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100%；顾客满意率98%。2、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。3、必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。4、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。5、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应
