精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部组建方案一、项目简介xxxxxxx工程是依据xxxxx中心城区城市综合交通规划而设计的中心城区快速路，位于xxx和xxx之间，xxx大道西侧，呈南北向布置，下穿xxx高速公路和杭瑞高速公路，是xxx中心城区南部的骨架道路之一。路线全长8298.963m，双向4车道，路基宽度30米，其中车行道宽18m，两侧各6m的人行道。二、项目部性质和组建原则（一）项目部性质项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本管理中心；项目经理是一次性的授权管理者。项目经理部是公司组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任，根据承包合同和业主的要求，在工程开工前由公司下文设立，并任命项目班子成员，在项目竣工验收、审计完成后解体。（二）组建原则组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。三、项目部主要职责和权限项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的
