精选优质文档-倾情为你奉上服务内容1项目计划统筹管理l 项目管理目标策划。l 项目的组织形式策划。l 项目总体工作流程策划，确定项目的工作程序、工作制度。l 拟出项目总体进度计划。l 拟出项目工程资金使用计划。l 总体进度计划的实施调整，提出总进度计划修改方案和有效措施。l 掌握工程资金的实际使用情况，提出资金使用计划的调整方案。l 组织工程管理会议，协调参建各方的关系。l 向业主提供每周工作报告。 2工程招标管理l 组织编制招标文件并起草合同；l 组织办理招标审批手续；l 组织预审投标单位的资质，提交业主审定；l 组织招标工作；l 组织施工现场勘察及招标答疑；l 协助组织评标工作；l 组织办理中标手续； l 协助业主与中标单位进行合同谈判、签定。3设备采购管理l 拟出设备采购计划，拟定采购方式、要求和合同条件；l 对所采购材料和设备提出专业意见，报业主审核后确定；l 有必要时配合业主考察生产厂家的资信、生产能力、供货能力、售后服务能力等；l 组织设备采购招标，对供货投
