精选优质文档-倾情为你奉上1、 项目组织及实施计划 1.工程项目管理概况 公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与各方的项目负责人联络、定期向各方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组，具体见项目组织机构表。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；系统的安装、装修的收口配合；各种设备的安装和整体调试等。 公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给各方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。2.施工组织和应对措施 2.1项目组织 公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。具体见
