精选优质文档-倾情为你奉上影响项目成本的因素主要有以下几类： （1）项目资源耗用数量和价格 通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地成本。 资源消耗与占用数量是内部要素，是由内部条件决定的相对可控因素，应放在成本控制的第一位； 而所消耗与占用资源的价格是外部要素，是相对不可控因素，可放在成本控制第二位。（2）项目工期 项目工期，就是整个项目和项目的某个阶段，项目具体活动实际花费的工作时间。 项目的成本是与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的，因为在项目的实际过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的地点或在一定的时期中发生的。这种相关与变化的根本原因是项目消耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。这种资源消耗或占用的时间价值，是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价值造成的。（3）项目范围 任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围，即项目究竟需要做什么事情和做到什么程度。 从广度上说，项目范围越大，项目的成本就会越高，项目范围越小，项目的成本就会越低。 从深度上说，项目需
