精选优质文档-倾情为你奉上 鑫泰物业管理公司发展战略规划 一、 前言二、 发展战略规划1、 长期战略2、 中期战略3、 近期战略三、 发展战略具体目标及四、 近期战略目标实现的依据五、 中期战略实现的步骤及实现措施六、 实现战略目标的基本保障条件七、 战略风险分析八、 战略实现财务分析九、 结语 一、 前言第一部分物业公司现状诊断XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：一、 组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部
