工程技术管理能力(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上三、工程技术管理工程技术管理工作要素项目三方参建主体具体技术管理工作施工单位监理单位建设单位1、 技术管理基础性工作1落实施工项目部技术责任制项目经理、项目技术负责人、内业技术员、工长、班组长、文员均应明确相应的技术责任；2制定施工项目部技术管理制度；3学习和执行工程规范规程和技术标准；4落实施工技术文件的管理形成、流转、收集、存档。1落实项目监理机构技术责任制项目总监、总监代表、各专业监理工程师、监理员、文员均应明确相应的技术责任；2制定项目监理机构技术管理制度；3编制完整的有针对性的项目监理规划，并认真执行；3学习和执行工程规范规程和技术标准；4监督检查施工技术文件的管理；5落实项目监理技术文件管理。1落实建设方项目部技术责任制项目工程经理、项目技术负责人、各专业工程师、文员均应明确相应的技术责任；2制定建设方项目部技术管理制度图纸会审、工程变更、技术经济签证、施工方项目管理实施规划的编审、监理方