中国移动管理学院 经营分析创新培训中国移动管理学院 培训目标 通过培训，协助学员 了解经营分析工作人员能力要求 了解能力差距及提升路径 掌握工作改进的方法和技巧 提升经营分析工作的业绩和效率中国移动管理学院 课程内容 经营分析工作现状与发展目标 经分岗位工作分析 1 经营分析工作发展趋势 经分工作提升 经营分析人员能力发展 胜任力模型 2 差距分析 与提升路径 经营分析工作技巧 如何扩展分析思路 3 如何提高工作效率 如何提升撰写优秀的报告中国移动管理学院 第一部分 经营分析工作现状与发展目标中国移动管理学院 1.1 经分岗位工作分析中国移动管理学院 经营分析岗位工作职责与结果 工作职责与工作内容 提供市场决策的数据支撑 工作结果 月度市场经营分析报告 经营概况及指标完成情况 展现 专题性问题识别及内容 原因分析及结论 决策建议 如何有效的利用数据，是经营分析人员的核心能力中国移动管理学院 经营分析岗位相关人分析 相关人分析 内部相关人： 决策层：市场部/公司决策层 （决策支撑vs需求提出） 分支机构：地市分公司 （营销支撑vs数据收集） 支撑部门：财务/计费 （数据输入vs协调沟通）
