商业地产销售管理制度(共107页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上万科集团公司销售管理制度专心-专注-专业目录:人员职责要求考勤管理制度工装管理制度会议管理制度固定资产管理制度薪金管理制度售楼处现场管理细则成交客户推荐新客户确认程序客服管理制度销售人员培训纲要项目部工作流程图各类报表人员职责要求一、销售总监一名，职责： 制定销售方案及策略；严格按照公司原则对销售合同中的特殊条款进行审核； 协调开发商、工程、银行、物业等部门的工作关系；二、总监助理一名，职责： 本项目部日常的组织管理； 定期对所属工作人员进行考核； 对销售员定期培训；制定销售管理的规章制度等工作； 负责协调与广告公司的合作 维系与媒介的良好关系等；三、销售副总监两名（前期一名，职责： 负责对销售代表的日常管理；培训及市场调研；协助本组销售代表签署认购书、买卖合同并进行审核；及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报；完成销售总监交办的临时性任务，配合总监助理完成日常工作；四、销售代表十名（前期六名，职责： 按