第十一章----组织机构与人力资源配置(共15页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第十一章 组织机构与人力资源配置组织机构11.1、项目法人组建方案项目法人单位为朔州市和达粮油物流配送有限公司。11.2、管理机构组织方案和体系图在项目建成后,实行董事会领导下的总经理负责制。在总经理的管理下,设生产部、市场销售部、财务管理部、技术部、采购部、总经理办公室、动力部等若干部门,对生产、经营和行政实行统一领导,各负其责。管理机构体系图:董事会总经理公司办公室部生产部销售部财务部动力部技术部生产车间库房变电所锅炉房给排水、污水处理1.3机构适应性分析在项目实行总经理负责制、这种结构主要优点是机构简单,权力集中,决策迅速,隶属关系明确,职责分明,办事效率高,符合现代化企业管理模式,适用于现代企业的生产经营活动。11.2人力资源配置1、生产作业班次本企业全年计划工作日为250天,每日二班生产,每班工作8小时;办公室等管理部门实行白班工作制。2、劳动定员数量及技能素质要求全厂职工定员145人,

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