精选优质文档-倾情为你奉上提高人岗匹配度早在1980年,凯利普的一项调查就发现了“人岗不匹配”(Misemployed)的普遍性。当我们谈论“人岗不匹配”时,倒不是在说70%的人都是失败者,事情并没有那么糟糕,只是表明,大约有七成的员工并不是真正待在最适合、最能够发挥他们潜能的岗位上。当然他们还是能够工作的,也许他们自己并不觉得有什么不妥,但长此以往,这种不匹配的情形会对公司的生产力和士气造成重大的负面影响。人岗不匹配大多与管理上的失误有关,主要问题可能出在:一、对岗位的工作内容和职责缺乏清晰、详尽的说明。二、对从事该岗位的人员所需具备的特质、能力和资格缺乏足够的了解。三、缺乏有效的方法来衡量员工的工作效能。如果每个人都能在最适合的岗位上工作,充分发挥自己的天赋才能,那么工作满意度和企业生产力就会得到较大的提高。以下是一些基本的窍门和技巧,可以帮助管理者提高员工和岗位之间的适配度。不过度追求“有经验”传统的招聘思维是,应聘者拥有愈丰富的工作经验,就能愈快熟悉新岗位。过度追求“有经验”员工的结果是许多缺乏经验的新鲜人求职无门。然而,企业常会发现