精选优质文档-倾情为你奉上XXXXX有限公司组织架构调整管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司的组织及部门架构设置的规范性，确保组织架构满足公司战略的发展要求，保障公司的正常运营，特制定本办法。第二条 组织架构调整原则1. 反映公司战略：反映公司的五年发展战略定位及经营目标；2. 体现业务流程：按流程进行专业分工；3. 明确各自职责：部门、个人职责界定清晰；4. 提高运作效率：扁平化，有效授权，减少责任重叠。第三条 组织架构包括两个层面：公司架构和部门架构。1. 公司架构：为保证公司战略目标的达成而设置的部门；2. 部门架构：为保证部门职能目标的达成而设置的岗位及其相互关系。第二章 组织架构调整第四条 公司架构调整依据正常情况下，每年对组织架构进行一次回顾，当遇到以下情况时，可以进行调整：1. 公司战略目标发生变化、业务发生重大转型、经营环境发生剧烈变化及发生并购、重组等情况；2. 公司因生产经营需要进行的业务流程再造、管理创新、新技术引进及裁减人员等情况；3. 其他需要调整组织架构的因素
