一般物资采购供应业务流程(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1.1一般物资采购供应业务流程一、业务目标1经营目标1.1建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制。1.2推行科学理性采购，保证生产建设所需物资安全供应、及时供应和经济供应。1.3追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低。1.4 实行框架协议采购，提高物资供应工作效率。1.5 强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权。2财务目标2.1资金支付安全。2.2会计核算真实、准确、完整、及时。2.3 减少资金占用。3合规目标3.1物资采购过程公开、规范有序、合法合规。3.2 物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政策和股份公司内部规章制度。除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。 除原油、成品油以外的物资统称一般物资。二、业务风险1经营风险1.1分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金浪费和流失。1.2 对供应市场行情