精选优质文档-倾情为你奉上营销业务工作汇报管理制度目的:为了加强对营销业务工作的管理,使公司管理层及时掌握驻外营销人员的工作进度,有效规范、指导营销人员每天的业务工作,促进营销业务的开展;范围:公司销售部门全体人员;职责:由公司营销副总负责本制度的修改、完善和解释;由销售部门和市场部门负责组织本制度的贯彻执行;由财务部负责营销业务及客户资料的存档。工作要求:(一)营销业务工作汇报的内容:1、 每日工作汇报:1) 拜访客户(经销商、代理商)的情况;2)产品接货、送货的情况;3)客户对产品、对公司的意见和抱怨;4)签订产品销售合同的数量;5)当日完成的产品数量和销售额;2、 每周工作汇报:1)本周内拜访客户的数量;2)客户结算销售货款的情况(按已结算额、未结算尾款余额、未结额所占比例);3)客户对产品、对公司的意见和抱怨;4)完成的产品销售数量和销售额;5)经销商、代理商店铺进货数量、金额;6)本周工作存在的问题及采取的措施和建议;7)下周的工作计划安排;(二)营销业务工作汇报的方式:1、日工作记载:营销人员必须在每天的工作中