订单生产管理制度(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上订单生产管理制度一、目的:通过规范客户订单流程,确保客户订货在15天(尊皇、巴厘岛25天)内保证供货,从而提高客户的满意度,并降低公司库存,进而后期在全国范围内推广。二、适用范围及系列:从6月18日起从广东省客户和上海分公司开始实行。适用系列:浅胡、黑胡、沙比利、新丽、奥运之家、榉木、都市姿彩、蝶恋花、白亮光、巴厘岛、尊皇、床垫(特殊订做产品除外)三、管理制度:1、接单规定:1.1客户每月订单生效只有4次时间,分别是每周一(遇法定节假日则往后顺延),其它工作日下的单滚动至下一个订单生效日,例如周二下的单,只能滚动至下周一生效。注:订单生效日前客户必须汇所订货物的全款。1.2订单生效后最晚交、提货时间为15个工作日(尊皇、巴厘岛为25个工作日),如公司超过最晚交货期未交货,从第16个工作日(尊皇、巴厘岛为26个工作日)起,每日以订单货值的1给予客户赔偿;货备齐后客户未将货提走的,从第16个工作日(尊皇、巴厘岛为26个工作日)起公司将每日以订单货值的1收取客户的库存滞纳金。2、订单处理流程:责

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