装修公司工程部项目经理管理手册工地(共29页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目经理管理手册xx装饰工程有限公司2016年12月26日 工程部项目经理制管理手册一、总则: 工程部是公司的一个最重要组成部门之一,单个工地的直接负责人是项目经理。项目经理是工地质量的直接负责人,是安全生产的直接负责人,是施工现场直接对客户服务的责任人,项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位,是公司健康发展的关键。(一) 施工项目经理的地位1、项目经理是在工程中公司的现场管理代表,是家装工程动态管理的体现者,是项目各目标的全面实现者,既对客户的负责,又对公司的目标负责。2、施工项目经理是协调各环节关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带,他对项目管理目标的实现承担全面责任,即承担客户服务、公司责任、处理纠纷等。3、项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心,自内、自客户而来的信息,通过各种渠道到项目经理的手中,项目经理又通过行动对公司、对客户发布信息,通过信息的集散达到控制的目的。4、

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