万科工程质量管理制度(共11页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上一、目的 l 通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作,加强质量预控管理,提升工程实体质量水平,为装修房大面积施工提供良好的基础条件。l 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;l 发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。三、工作职责l 负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作;l 负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评估报告;l 负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作;l 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况;l 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;l 负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。四、工程实体实测实量检查工作内容:(一) 模板工程墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目,砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版

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