万达集团战略发展与人力资源分析(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业万达集团战略发展与人力资源分析第一部分 绪论（1） 万达集团人力案例的研究背景（2） 万达集团人力案例的研究意义（3） 万达集团人力案例的研究方法第二部分 理论部分 竞争是市场经济最显著的特点。在不断的政策调控下，房地产行业的竞争已经进入到白热化的时代。在商业地产的竞争中，核心的竞争是模式竞争。对商业地产模式进行分析研究是企业建立核心竞争优势，实现持续盈利和长远发展的关键。商业地产模式的成败对企业的生存和发展尤为关键。因此，对商业地产模式进行深入的理论研究，有助于房地产企业的战略定位。 （一） 商业地产的概念 商业地产是个相对概念，是相对于住宅地产、旅游地产、工业地产而别的专用名词。从土地属性上说，商业地产的土地性质是商业用地，出让的使用年限40年，而住宅地产的土地性质住宅，使用年限是70年，旅游地产的土地性质是旅游或综合用地，使用年限是50年