1、1枫溪小学领导班子成员沟通协调制度为建立学校领导班子相互配合、协调合作的机制，把学校领导班子建设成为既有集中又有民主，既有纪律又有自由的团结和谐领导集体，特制定本制度。一、学校领导班子成员要认真贯彻执行党的路线、方针和政策，坚持社会主义办学方向，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。必须树立强烈的事业心和责任感，锐意进取，开拓创新，不断提高工作能力和领导水平，动员和带领师生员工为实现学校发展目标而奋斗。二、校长主持学校全面工作，副校长（含校长助理）在校长的领导下，协助校长做好分管的工作；在校长外出一周以上时，按照班子排名顺序，由校长指定一名副校长临时主持学校行政工作。三、副校长分别
2、负责三个校区的日常管理工作，同时，设立规划文化管理中心、德育安全管理中心、教学科研管理中心、财务后勤管理中心、体卫艺术管理中心，由正、副校长及校长助理分别担任各中心负责人，成员由各处室负责人担任。各管理中心负责统筹协调全校规划、文化、德育、教学、后勤、体艺等各线条工作。四、建立健全领导班子会议制度。原则上每周召开一次校长办公会议，每月召开一次行政班子全体会议，讨论研究学校管理中的重大问题，对学校工作进行部署和安排。五、学校领导班子成员按工作分工分清职责、各司其职、各负2其责，做到既分工又合作，形成相互沟通、相互理解，相互尊重、相互信任，相互支持、相互拾遗补缺的工作作风，营造一个温馨的工作环境。
3、六、学校主要负责人要主动听取副职的意见，充分调动他们的积极性。副职要全力支持正职的工作、尊重正职的正确意见。校长（书记）可以查询、监督和检查副职分管的工作。副职既要做好分管的工作，又要关心大局，为大局工作出谋献策，积极参与集体决策。七、加强校区之间、线条之间的沟通协调。各管理中心在布置工作任务时，对不同校区之间应统一要求, 做到步调一致。行政班子成员在工作中碰到问题或困难，或工作中遇到意见分歧，一时难以达成一致，一般不要急于作出决定，应先向校区负责人反映，由校区负责人与管理中心负责人协商解决。八、校级领导一般不全部同时外出。副职领导外出时，应将往返时间、地点及主要任务向校长报告。九、学校领导班子成员在任何时候、任何情况下都要严守党和国家的机密，对应该保密的重要工作、会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。十、学校领导班子成员都要出以公心，清正廉洁，公道正派，扎实工作，不拉帮结派，不以权谋私；要顾全大局，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚怀若谷，不计较个人得失；不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事，主动做维护班子团结的模范。32018 年 3 月
