精选优质文档-倾情为你奉上施工项目成本目标一、合同预算员的管理责任1）、根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据;2）、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入3）、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;4）、参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 二、工程技术人员的成本管理责任1）、根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;2）、严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;3）、根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;4）、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。三、材料人员的成本管理责任1）、大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。2）、对进入现场材料，要准确计量，认真验收。3）、要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降
