施工部署及组织(共21页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上施工部署及组织3.1施工指导思想本工程工程量大,但工期相对紧迫。针对其特点,我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神,发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术,采取科学的施工管理,进行精心施工。本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标,具体如下:1、质量目标:做成精品项目,确保优良工程; 2、工期目标:总工期为503日历天,保证全部实现阶段性控制目标;3、安全生产目标:杜绝死亡事故及伤残事故的发生,安全事故频率控制在1.2;4、文明施工目标:创成文明施工达标优良现场、文明施工样板工地;5、社会效益目标:各方评价良好,让业主放心。6、为顺利实现以上目标,我们采取的主要措施有:(1)将该工程列为我公司的重点工程,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。(2)组建精干、高效、强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用计算机在现场进行现代化的动态管理,合理调配人、材、物等

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